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  4. System construction
    體系建設
    通過幫助科室搭建心血管急、慢病管理體系,導管室/CCU管理體系,教學及科研管理體系等,
    從醫、教、研、管四個方面全面提升學科綜合能力。
    心血管學科建設指導高階培訓項目

    幫助醫院正確解讀心血管學科建設規范,為認證保駕護航

    獲益
    • 專家手把手指導讓認證工作有的放矢,少走彎路;

    • 提高危急重癥急救能力,促進診治流程規范化建設;

    • 推動醫院區域醫療協同救治體系建設;

    • 擴大醫院區域影響力,提升醫院品牌知名度;

    助力合作醫院快速通過心血管學科認證,
    提高心血管急性疾病救治能力。
    心血管學科專家組實地評估醫院真實情況,根據醫院實況量身定制指導方案(指導方式、次數、每次指導內容等),快速、準確、系統解決認證中的實際問題。

    華醫心誠慢病管理指導

    搭建患者管理數據平臺,建立慢病管理多層網絡

    獲益
    • 助力合作醫院建立多層次慢病管理醫生關系網絡;

    • 打通“醫--患”管理通路,醫生逐級管理并高度粘滯患者。

    通過華醫心誠慢病管理工程構建的患者管理數據平臺,實現患者的院前篩查、院后健康管理的閉環。
    利用華醫心誠的專業慢病管理APP,整合院內、院外各類健康管理工具,構建醫生管理網絡,對患者健康管理時時指導。
    目標群體
    心內科醫生、基層醫師、心內科患者

    心血管科室建設管理咨詢

    接軌國際先進管理理念,提高科室管理效率,促進科室高效良性運轉

    對心血管科室人力資源的管理、團隊精神和集體榮譽感的建立,以及各項科室管理制度的建立和完善、關鍵技術指標的管理、教學和繼續教育的管理、任期內科室發展規劃的制定等科室管理的核心內容,制定調整、改進方案,進行現場+定期遠程指導,提高科室管理效率。
    針對心血管科室建設管理提升的十大核心主題,指導醫院實現科學、有效、規范、合理地開展心血管科室運行和全面建設。
    獲益
    • 建立與國內頂級專家溝通鏈接渠道;

    • 實現心血管科室管理方面與國際接軌;

    • 提高科室管理效率、增強團隊凝聚力;

    • 促進科室工作高效有序地開展;

    cases 華醫案例
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